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新十年 新動能 新視界 ——金城醫(yī)藥集團召開2021年度工作總結表彰會

1月19日，金城醫(yī)藥集團2021年度工作總結表彰會在集團會堂召開，會議回顧總結了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，對2021年度先進團隊與個人進行了表彰，安排部署了2022年工作，號召全體員工，進一步鼓舞士氣、堅定信心，聚焦新三年發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，醫(yī)藥集團全體人員、山東省區(qū)域內各公司部門經(jīng)理、車間主任及以上人員，受表彰人員代表、職工代表參加現(xiàn)場會議，“北上廣杭”公司通過視頻形式參會。淄博金城實業(yè)投資股份有限公司總經(jīng)理鄭剛參加會議。

會上，觀看了2021年品牌時刻視頻；對2021年度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻獎、企業(yè)創(chuàng)新成長獎、經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)獎、優(yōu)秀總經(jīng)理獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀車間主任、銷售精英、管理創(chuàng)新獎、技術創(chuàng)新標兵、優(yōu)秀員工、新銳員工進行了表彰獎勵。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻獎

優(yōu)秀總經(jīng)理獎

經(jīng)營管理優(yōu)勝企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新成長獎

優(yōu)秀團隊獎

優(yōu)秀經(jīng)營管理者

優(yōu)秀車間主任

銷售精英

技術創(chuàng)新標兵、管理創(chuàng)新獎

優(yōu)秀員工

新銳員工

金城醫(yī)藥集團總裁李家全作2021年度工作總結報告，子公司代表、制劑管理中心、金城醫(yī)藥研究院、營銷管理中心進行工作匯報，金城醫(yī)藥集團董事長趙葉青作了工作交流。

李家全總裁在會上作了題為《啟新程 謀新局 開新篇，以二次創(chuàng)業(yè)的決心開啟新一輪戰(zhàn)略發(fā)展》的工作報告。李總在報告中全面總結了2021年的各項工作，對2022工作進行了安排，確定2022年將堅持“穩(wěn)字當頭”的工作總基調，貫徹執(zhí)行2022—2024發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌推進“聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新”總體布局，堅持構建“化學合成與合成生物學研發(fā)平臺、CMO合作平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺”，力求在“激發(fā)技術帶動力、擴大市場競爭力、增強戰(zhàn)略執(zhí)行力、加固基礎承載力、提升項目支撐力、提高品牌影響力、強化人才驅動力”上見實效求突破。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，統(tǒng)籌做好“穩(wěn)增長、拓市場、建平臺、提效率、防風險”各項工作，以二次創(chuàng)業(yè)的決心開啟新一輪戰(zhàn)略發(fā)展。

趙葉青董事長作了題為《新十年 新動能 新視界》的工作交流報告，分別從“回望2021、環(huán)境分析、展望2022”三個主題作了交流分享。

趙葉青董事長在交流中充分肯定了2021年取得的工作成績，分析了當前國內外行業(yè)與市場環(huán)境，交流了2022年的工作思路，提出2022年基本指導思想：按照三年規(guī)劃指導，繼續(xù)堅持聚焦主業(yè)、聚合資源、聚力創(chuàng)新，依托核心平臺和組織能力，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快新增長點培育；依托組織變革和機制優(yōu)化，充分整合內外部資源，集中資源實現(xiàn)組織痛點和堵點的突破；依托合規(guī)管理和精益生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)風險管理水平的進一步提升；依托人力資源持續(xù)變革，實現(xiàn)團隊和核心人才隊伍的持續(xù)升級。統(tǒng)一思想、協(xié)同奮進，實現(xiàn)2022年既定預算目標，實現(xiàn)三年規(guī)劃順利開局。

在交流2022年的具體工作舉措時，趙葉青董事長用“定位、路徑、系統(tǒng)、品牌、團隊”五個關鍵詞，從“方向和目標維度、創(chuàng)新方法維度、平臺和資源維度、企業(yè)價值維度、可持續(xù)發(fā)展維度”對2022年的戰(zhàn)略實施路徑進行了分享和交流。

在闡述“定位”時，趙董提出，要依托三年規(guī)劃中確定的“聚焦高端醫(yī)化產(chǎn)品、化學合成和生物發(fā)酵特色原料藥、高品質仿制藥、改良型新藥，探索現(xiàn)代生物醫(yī)藥、大健康產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)定位，進一步明確了2022年集中聚焦“高門檻合成生物學領域、高質量化學制藥產(chǎn)業(yè)鏈升級、高端醫(yī)藥中間體與原料藥CMO/CDMO”三大創(chuàng)新發(fā)展方向。提出加大底層技術和合成生物學方向的研發(fā)力度，利用3-5年時間打造“一流的生物發(fā)酵與合成生物學平臺企業(yè)、優(yōu)秀的仿制藥和改良型制藥企業(yè)、實現(xiàn)CMO/CDMO進入主流市場”的發(fā)展目標。

在“路徑”實施和創(chuàng)新發(fā)展上，堅定不移打造自主創(chuàng)新平臺和系統(tǒng)，構建自主技術平臺和平臺性技術；堅定不移地構建高水平對外合作平臺，打造一流的研發(fā)和管理創(chuàng)新合作朋友圈，實現(xiàn)國際視野、模式先進、常態(tài)化管理的“聚力創(chuàng)新”。

在“系統(tǒng)”構建上，持續(xù)變革創(chuàng)新、探索完善“動態(tài)戰(zhàn)略管理、計劃目標管控、復合型營銷、集團集采、生產(chǎn)運營、財務管理、人力資源管理、BD與國際注冊合作、研產(chǎn)銷一體化、CMO/CDMO、企業(yè)管理、風控與內審、證券管理”等十二大系統(tǒng)。

在“品牌”打造上，堅持以客戶為中心，滿足未被滿足的需求，全力打造“產(chǎn)業(yè)品牌”。積極搭建平臺、優(yōu)化環(huán)境、科學激勵、信守承諾，進一步完善合伙人機制，塑造“員工品牌”。繼續(xù)關注和參與社會慈善公益事業(yè)，履行社會責任，維護公司“社會品牌”。

最后，趙葉青董事長從“團隊結構、素質能力、成長機制、團隊氛圍”四個方面對“團隊”建設提出了希望和要求。趙董指出，一是要完善團隊結構。進一步加大招聘、引才引智力度，滿足產(chǎn)業(yè)轉型日益迫切的關鍵人才支撐需求。針對急需崗位，要從專業(yè)背景、年齡等層面進一步完善和優(yōu)化團隊結構。二是要提升素質能力。不斷滿足支持企業(yè)高質量和創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)性需求。各級管理者要關注下屬能力素質，針對素質能力弱的員工，強化學習培訓，快速提升崗位素質能力，滿足崗位和企業(yè)發(fā)展需求。三是要完善成長機制。以人力資源制度為核心，進一步完善軟件體系、制度體系，滿足職工持續(xù)突破成長、實現(xiàn)理想目標的內在訴求。四是要營造良好團隊氛圍。滿足全方位發(fā)展、追求更高層次滿意度的現(xiàn)實需求。要將團隊氛圍營造與企業(yè)文化建設相結合，暢通溝通渠道，多關心下屬、了解下屬，通過不同渠道了解和研究不同時代背景、學歷背景、專業(yè)背景的年輕員工，細分化、精細化分析管理對象，滿足各層級、各時代背景員工的發(fā)展需求、生活需求和精神需求，讓他們在更好的環(huán)境和平臺上實現(xiàn)自我價值，得到更多的歸屬感和榮譽感。

醫(yī)藥集團常務副總裁崔希禮主持會議，并就會議精神的貫徹落實提出要求，一是迅速學習、傳達、貫徹好會議精神。各單位要把貫徹、落實會議精神作為當前重要事項，切實抓緊抓實抓好。二是緊緊抓住重點工作。2022年是新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，新階段有新標準、新目標、新要求，各單位要緊緊抓住重要的戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握各項工作的重點和創(chuàng)新點，爭取上項目、拓市場、謀發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造高質量發(fā)展新成果。三是迅速啟動今年工作。目標己經(jīng)明確，任務己經(jīng)部署，關鍵在于積極行動，各級團隊要狠抓工作落實，增強緊迫感和危機感，搶時間、爭速度，主動拓市場、推項目，確保實現(xiàn)首季開門紅。四是精心安排春節(jié)期間工作。春節(jié)將至，要按照“一把手負總責、誰主管誰負責”的原則，認真做好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展等各項工作，并結合疫情防控要求，做好健康防護，確保集團員工過一個安全、健康、祥和的春節(jié)。

                     （北京管理中心品牌文化部供稿）